دليل بناء المنتج الأولي في ستة أسابيع (والمرات الأربع التي قلنا فيها لا).

عرّف يوم العرض التوضيحي، لا المنتج: من يشاهد، وما الذي يجب أن يعمل من البداية إلى النهاية أمامهم، وما الذي يمكن أن يغيب دون أن يلاحظه أحد. تلك الصفحة الواحدة هي العقد.

اشترِ الأجزاء غير المميِّزة: المصادقة والمدفوعات والتقويمات والبريد الإلكتروني — Supabase وStripe وCal.com وResend. البنية التحتية المخصصة في منتج أولي اعتراف بأن فكرة المنتج ليست مثيرة بما يكفي.

الإيقاع المنتظم خير من البطولات: عروض توضيحية أيام الجمعة، وإصلاحات في اليوم نفسه لأي شيء يعيق إجراءً للمستخدم، وكل ما عدا ذلك ينتظر يوم الاثنين. الهدوء يتفوق على الضغط على مدى ستة أسابيع.

أطلق منتجًا منشورًا، لا 'مكتمل التطوير': بنية تحتية حية، ومستخدمون حقيقيون، وتحليلات مفعّلة. المستودع البرمجي ليس منتجًا أوليًا.

رفضنا سباقات تطوير كانت ستة أسابيع لتنتج فيها كذبة: سوق إلكتروني يحتاج إلى تهيئة طرفيه معًا ليُعرض بصدق؛ ومشروع تقنية طبية جعل مساره التنظيمي كلمة 'الحد الأدنى' بلا معنى؛ ومؤسس أراد خدمة تسع شخصيات مستخدمين دفعة واحدة؛ وإعادة بناء كانت مشكلتها الحقيقية في التوزيع لا في البرمجيات. قول لا هو الدليل العملي وهو يعمل — سباق تطوير يطلق الشيء الخطأ في موعده يبقى فشلًا.

التقنيات العميقة، والأنوية الخاضعة للتنظيم، والأجهزة لا تُضغط بهذه الطريقة. النسخة الصادقة هناك هي *نموذج أولي* مدته ستة أسابيع لافتراض واحد محفوف بالمخاطر — موسوم بهذا الوصف، ولا يُباع أبدًا بوصفه المنتج.